一个新成立的房地产代理公司怎么管理策划部？

每个房地产公司的策划部都有这么几个职能：策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。策划部经理的职责：在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，策划经理制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。

策划部的一般下管市场、策划两个门类，初成立的公司可不细分，设立市场专员、策划专员、高级策划师、策划经理岗位，随着接项目设置案场执行策划（可由市场专员直接担任）；策划经理减负对外争标、提报，项目整体营销方案制定任务及管理任务，方案交于执行策划与甲方沟通执行。管理上以成果导向即绩效进行管理，以争标数量、成功率、甲方反馈、市场信息监测及时性准确性等方面为审核点。