管理咨询案例：A公司的激励困境，这类题目怎么求解的，求详细答案。

做报告做不来，提供一下思路1团队梯队建设不完善2太过依赖个人达成组织业绩3组织员工培训没有做好，层级脱节4企业人才缺乏竞争，一支独大，需要引进制衡者。这条不知道是否属于企业管理的范畴5对员工的控制力度有限，法律意识不强。应当在劳动合同中约定保密责任和竞业限制，利用法律手段维护自身权益还有就是经营发展的结构和规模可能有一定的问题，具体的没思路

1、这种情况中小企业会经常遇到。公司由于发展空间或收益的问题，在怎样留用核心员工问题上出现瓶颈。2、关键是要突破瓶颈。（1）企业要充分利用核心员工的才能，扩大公司经营规模。如横向发展在外域设立分公司。（2）给核心员工股份，让其分享发展的红利。等等。