做iso9001认证，咨询工作不用正规的咨询公司会给企业带来什么影响？

企业进行ISO认证普遍需要一个IPO的过程，也就是Input(投入)-Process(运行)-Output(产出)。企业最大的投入不是金钱，而是精力，是一种理念。ISO9000认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，最主要的投入在于对员工进行的培训。ISO9000对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的承诺。故此，它要求员工转变观念，按照ISO9000的要求去工作。一个企业要建立ISO9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。企业的负责人是否认同ISO9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。时间方面，一个单位不同部门的人每个星期抽出2-3个晚上的时间，共同就已有的作业指导进行探讨，再加上专业辅导师的辅导，不用3个月，就可以将原来逻辑性不强的制度整理和加工出来，并汇总成为一套初步的企业文件。在费用方面，由于这个过程中涉及不少劳动，当然要支付一定的报酬，包括人员的加班费、咨询公司的辅导费用等，但就国内企业进行认证而言，这部分费用不是很高。”咨询服务费、认证费用在整个认证的预算中占了一定的比例，一品公司从事ISO咨询服务已经有很多年的历史，在ISO咨询认证界有很好的声誉，确保咨询服务质量，一品公司注重对顾客的承诺，注重为顾客带来管理效益。

正规与不正规还不差不多,关键在于你如何去识别这家咨询公司是否可靠可信,你可以多对比几家,并做适当的考察,这样比较会有保障一些.如果你在深圳的话,你可以给我留言,我把之前给我们做ISO的那家公司联系方式告诉你.

说句实话吧，如其找顾问公司，还不如招个精通ISO的专员回来做，顾问公司就是把文件卖给你们，象征性的培训下，对公司的内部运作根本起不到作用的，一般的咨询公司都是联合认证公司一起，糊弄工厂，让你首次通过了认证，后续的监督审核的时候，因为体系长期欠缺维护，几乎又处在失控状态，到时恐怕又得请顾问公司了，但是招一个人回来就不一样，可以长期起来推行维护的作用，当然成本也会相对高一点，但是，对公司的体系运作，流程标准化有相当大的好处。质量管理体系，是件任重而道远的事，只有公司领导的意识真正上去了，真的想做体系了，才能做得好，否则，永远都停留在只想弄张证书的原地的。

想做最正规的就到当地质量监督局申请，但周期长，价格高其次可以选择带有国家认可的CNAS标志的证书我司可以提供中国认监委认可机构且带有CNAS标志证书

咨询是要付出劳动的,正不正规,要看你们,不是看有没有资质.如果你花的钱,与咨询老师的劳动所得不相配,找什么样的咨询公司都不会正规给你做.现在所说的咨询,都是帮你拿一个证,但有的认证机构的价格很低,所以也是有人报价低的原因.抛开认证机构的认证价格成本来说咨询,才是真正的咨询--要求越高,费用越高.