公司企业2020-2022年人力资源发展工作规划

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:梁红2020-2022年人力资源发展规划前言为落实纲领、迎接挑战，科学认识当前形势，准确研判未来趋势，适应公司发展新要求，坚持实事求是原则，坚持一切从实际出发原则、坚持问题导向原则、坚持基础设施一体化的承包商地位不动摇，坚持创新商业模式、寻求增量的根本不动摇，坚持双核战略的国际化优先战略不动摇、持续改革创新、持续转型升级、持续提升质量效益，构建立足基础设施，做强承包商、做好发展商、做优运营商的发展新格局。确立了公司未来发展的指导思想、发展方向和发展路径。我们本着“三个原则”，重新审视和回顾了人力资源工作，分析了人力资源的现状及存在的问题。结合我公司发展的所处阶段性特征，探求能够为“三个不动摇”的企业战略提供支持的人力资源，对未来三年人力资源发展目标进行了梳理。遵循“三个持续”，从人才引进、发展、使用、激励等环节，明确了保障目标实现的人力资源具体措施，制订了公司2020-2022年人力资源发展规划。力图在遵循市场经济规律和人才成长规律下，创新人才机制、优化人才发展环境、激发人才潜能活力，为公司的战略发展提供有力的人才支撑和智力支持。第一章人力资源现状及存在的问题一、人力资源管理现状人才队伍现状；2019年底，公司三类人才（总计图一：三类人才数量情况23三、实现人才强企，就要坚持“三个持续”。实施“（二）（二）拓通道、搭平台，促进人才成长52（五）完善风险掌控管理。