一个企业的六大职能部门都有哪些？

一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1)、企业文化发展分项职能 (2)、招聘与配置分项职能 (3)、培训和开发分项职能 (4)、绩效管理分项职能 (5)、薪资福利管理分项职能 (6)、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1)、公关任务分项职能 (2)、法律事务分项职能(3)、会议管理分项职能(4)、办公物业与制度管理分项职能 (5)、办公器具采购与管理分项职能 (6)车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1)、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Corecompetency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(FunctionalCompetency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(ManagerialCompetency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(GeneralCompetency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科

六大职能部门：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务主要职能（1）市场研究分项职能（2）价格调节分项职能（3）产品表达分项职能（4）促销活动分项职能（5）渠道建设分项职能（6）品牌推广分项职能人才需求：6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。二、人力资源部概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能：（1）企业文化发展分项职能（2）招聘与配置分项职能（3）培训和开发分项职能（4）绩效管理分项职能（5）薪资福利管理分项职能（6）劳动关系分项职能人才需求：6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标三、综合行政部概述：辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能：（1）公关任务分项职能（2）法律事务分项职能（3）会议管理分项职能（4）办公物业与制度管理分项职能（5）办公器具采购与管理分项职能（6）车辆管理分项职能人才需求3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标四、资本财务部概述：资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能（1）财务管理分项职能（2）投资管理分项职能、（3）融资管理分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。五、产品研发部概述：（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法主要职能（1）客户需求研究分项职能（2）产品功能技术开发分项职能（3）产品外形开发分项职能（4）产品测试分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。六、生产服务部概述：（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务（2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务主要职能（1）生产要素管理分项职能（2）生产进度管控分项职能（3）生产质量管控分项职能（4）生产成本管控分项职能（5）产品试用和使用过程的支持与协助人才需求6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部企业职能是一个经济管理学词汇，指企业经营管理者为了实现利润目标，对企业实行有效的经营管理所必须具有的职责。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

企业主要职能部门（图示）：

采购、生产、销售是主体营运部门。人事、行政、物控、品控、技术、后勤是职能部门。