企业当前库存管理存在的问题及解决措施，，，急急急急！！！！！！

目前的管理是有软件管理还是用表格管理呢？我觉得现在用表格管理有弊端，仓库人员的更换都是导致这个表格数据变化，无意或不小心的弄乱了数据，另外靠人工去查看库存的库存水位难免会有误差，最好是先用软件管理起来，每月进行盘库，这个软件需要自带库存水位提醒，避免多买或少买现象。另外做账目的人员需要对输入的数量负责。

库存是一个企业管理非常重要的一个问题。库存也是一个企业最大的浪费。所以你所关注的库存问题，应该是不错的。有这方面的一个意思，就值得表扬。但是你反映的问题有比较笼统，不好给你出什么主意，更谈不上什么解决措施。措施一定是针对具体问题，而提出的，而不是盲目的。

你要把你用的管理系统存在的问题讲出来，大家才好告诉你怎样解决啊

1.库存过多,周转率低,资金占用过大2.库存量过低,经常发生缺货现象,影响企业销售/生产的正常进行,利润损失,及被竞争者抢占先机的隐性成本.3.库存混乱,库存事务(出库/入库/移库)没有记录或不及时更新导致帐实不符.4,库位管理混乱,东西就在库里,就是找不到解决方法:引入库存管理系统,可以使商业软件,也可自己开发,建立库存管理绩效指标体系,根据销售情况或生产使用情况,制定安全库存.定期出库存管理报表,对周转率过低的库存项目进行库存量优化建立库存管理制度,专人管理,及时登记库存事务.