人力资源管理有哪些职能？

人力资源管理的基本职能可以大致分为五个，它们分别是获取的职能、整合职能、保持职能、发展职能、评价职能，接下来我们来看一下在这五个基本职能都具体包括哪些活动，第一个基本职能是获得职能，其中包括招聘与选拔等各项活动，整合职能可以通过一些有效调整提高企业的效益；保持职能是为了增加企业员工对自己工作的满意程度；发展职能是在职业生涯规划的基础上，有没有发挥出它应有的潜力；最后就是评价职能了，其中绩效考核是它的核心。扩展资料：从某种意义上来讲，人力资源管理 一部门存在的终极目标是满足企业对人才的多种需求，通过各种科学的方法手段努力实现“物尽其才、人尽其用”，当然这一终极目标并不是静态的，而是一个动态的过程，它会随着企业公司对人才的需求而改变。人力资源管理 的首要职能就是根据企业的需求来为企业选拔人才，并将其通过培训安排在合适的岗位上，通过奖励机制使其发光发热。用概括化的需要来说可以是选择人才、培育人才、任用人才、奖励人才、留住人才，以上就是关于人力资源管理的基本职能的全部解答内容了，希望能给大家带来帮助。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

人力资源管理是对以前人事管理的改进发展，融入更加科学、先进的管理理念而形成的。现代人力资源管理主要分为六大模块：人力资源战略规划、劳动关系、培训、薪酬福利、绩效和招聘。相比以前的人事管理，主要增加了人力资源的战略规划和绩效，特别是人力资源的战略规划让其上升到一个新的高度，让人资部门不再是一个后勤服务支持系统，更是站在公司战略规划发展的重要一环。而绩效的改革实施有效提高的劳动生产率，促进了企业的快速发展。其余的常见四个模块很好理解，招聘主要就是根据公司的发展和人力资源的规划进行人才的精准引入等，重点说下劳动关系这个模块。在大学的教育里，劳动关系或者员工关系管理，主要是说要怎么人性化的管理员工、怎么保障员工的权利，作为HR要多沟通关系各部门员工等等这些，而实际上呢，只有在发生劳动纠纷的时候，处理劳动关系的人才发挥作用，目的就是怎么做才能解雇一些员工而不用支付赔偿。这是一个为老板节省开支的岗位，所以在一些特殊的公司里反而是最受到老板重视的。由于人力资源管理的高校教育开展时间少，很多学校的人力资源管理甚至还只是工商管理专业下的分支方向，而很多企业的人力资源管理部门也只做着同以前人事部门同样的事。所以我国的人力资源管理发展道路还很长。

人力资源管理工作的五个职能：（1）获取人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。c．招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。（2）整合通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。a．报酬：制定公平合理的工资制度。b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。c．劳资关系：处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。（4）评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。（5）发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

人力资源管理的职能：1、人力资源规划为了更好的进行人力资源管理，首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解，所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这可以用6W1H概括：Who，谁来完成工作？What，具体的工作内容是什么？When，工作时间安排是什么？Why，工作的目的是什么？Whom，工作的服务对象是谁？How，如何进行工作？人力资源规划，也叫人力资源计划，简单的讲，就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划；人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定，有助于企业保持人员状况的稳定，有助于企业降低人工成本的开支，还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。2、招聘录用招聘原则：1、因事择人2、能级对应3、德才兼备4、用人所长5、宁缺毋滥3、培训与开发培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发有助于改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。原则：服务企业战略和规划目标原则差异化原则：内容和人员差异（二八原则）激励原则讲究实效效益原则4、绩效管理绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。有助于提升企业的绩效，保证员工行为和企业目标的一致，提高员工的满意度，实现人力资源管理的其他决策的科学合理。5、薪酬管理薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响，确定自身的薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工，实现对员工的激励，改善企业的绩效，塑造良好的企业文化。6、劳动关系管理

国际人力资源管理协会（shrm）定义与确定了人力资源的6种管理职能。第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。3制定和实施这些要求的计划。4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。包括：1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。2确保报酬与福利的公正、一致。第四种职能是劳资关系。包括：1在组织和工会之间起到调解人的作用。2设计惩罚和报怨处理系统。第五种职能是安全与健康。包括：1设计和实施确保员工安全和健康的方案。2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。第六种职能是人力资源研究。包括：1建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。这些职能之间相互联系。