一个新成立的园林公司应该怎样发展？

管理：首先要明确由几个职能部门吧。比如说：销售部门（业务部门），财务部门，园林施工队（类似于生产部门）。这三个一个都不能少，是基本的，小公司也得要。但是如果新公司人力不够的话，可以将一些合并，比如不用财务部，只要一个财务专员，然后和业务接单一起办事。业务：你得看你目标接什么单？政府的？单位的？业务这块很难说，如果是新公司的话，最好是有一些背景和关系，这样能够更快地接到单。如果是做政府的，有必要结交一些人，或者企业里面有没有和政府有关的人的。如果一点没有什么关系，比较难做，但是也可以定位为将重点放在园林建设方面，接那些有关系但是不会园林建设的人的单，等于是外包商，这样做得好的话，也就能建立自己的业务。因为不了解你企业的关系问题，那有关系最好了。没有的话，就安心做一个施工队的角色吧，只要品质有保障，慢慢生意会上来的~~~

（一）未来主营业务一、室内绿化（包含阳台）不仅包含传统的室内绿化，如盆栽。还包含墙面绿化，地面植物装饰、阳台微型蔬菜园等，其创新之处在于将室内绿化与建筑相结合。抛开传统的可移动的室内盆栽外。我们还提供更多的服务致力于让绿色与建筑相融合，让绿色与家居相呼应、让绿色与生活相伴随。二、屋顶绿化是公司主营业务之一，在目前中国具有强大的潜在市场。业务范围主要是大型建筑物，如写字楼、公司办公楼、居民楼等三、户外绿化以商业、组织、单位为主要客户，满足其客户的具体需求。业务范围包含道路绿化带、文化广场绿色植物、体育场草坪等。（二）未来目标客户以单位、组织、企业及政府机关为核心客户群体，并以收入可观的家庭为外围客户。家庭消费尤为体现在室内绿化。（三）公司愿景力争做大市场份额，提供最优质的设计与服务，同时推广环保文化，让更多的人能够理解并支持，使整个市场总量增长10倍。（四）公司战略目标充分挖掘可利用资源，积极扩大苗木种植面积，种植面积将达到500万亩，主要种植樟子松、云杉、榆叶梅等绿化苗木，成活率高，种植地区偏远，购地便宜，所以公司年平均总营业额将增长10%，年利润率将增长10%，十年之内呼市市场份额将高达65%。员工工资将高于地区平均工资10%。将大力推动地区行业发展，实现城市绿色覆盖率为70%。让绿色真正驻入人们的心中。