公司刚刚起步，如何才能制定一套完整的公司管理制度

如果你的公司刚开始没有超过20人，建议你还是不要什么完整的制度，边走边看，真的有实际需要，可以根据公司的实际情况来制定，哪怕可能不完善，不科学，都没有关系；如果照搬别人完整的管理制度来，是违背企业发展客观规律的，可能适得其反。等企业发展到一定规模了，比如50人，当员工都觉得管理有问题的时候，再借鉴优秀的管理制度以及结合企业实际将是更好的办法。

先把握公司的现状，建议不要求全、求大，从最需要、最紧迫的开始。1.公司的业务类型是什么？是提供服务还是提供产品？或两者兼有。2.为实现产品或服务，搭建的组织架构和部门职能是怎样的？3.公司是否需要通过ISO等体系认证？4.公司最先需要确定的工作流程是什么？大步骤：分析公司现状〉确定需求和要达到的状态〉确定编制组织和制定编制计划〉实施计划〉检查进度〉对计划完成情况进行评价〉固化措施一般来说，公司包含的制度分以下体系：质量体系、安全环境体系、战略发展体系、人力资源体系、后勤行政体系、财务和风险控制体系、绩效管理体系、信息管理体系没有2-3年的时间，基础不会出来，而且是一个持续更新的过程，不是放在文件柜的。如感兴趣，发邮件quentinese@163.com

不可能只有暂时的起步期完整的公司管理制度会滞带起步很可能起不了步

多和老板沟通，了解他的经营理念以及需求有针对性的规划

人事制度财务制度行政制度工作流程岗位说明书