我爱吃土豆儿
1.聘一个有会计基础的人做文员兼出纳2.聘一个有一定家庭背景的人与你一起开发新的市场3.制定一个公司规章制度4.出台薪金与提成的核算办法5.内勤人员可用考勤核算6.尝试电子产品的出口贸易
杜拉拉candy
没有请人,那来的管理和运作,公司发展当然是要靠扩充市场营销人员了。先定好目标,写好计划,其它的以后再说,是在那里的?
仙呢榕儿
您是做什么的?先期财务是很重要的,可以找个代理的会比较便宜,而且他们在税务办事是很方便的,其实还是先自己做比较好一些,主要是知道什么流程之后,规模大了之后再请人也来得及!
小泥格格
无论你做什么行业销售的是重中之重就是你手里握的都是金子没有好的销售团队那金子还不如废铁哪其实有很多便宜的雇人或做宣传的方法你过去跑过业务难道连这些还不明白至少如何用业务员或做宣传你应该很了解呀!在有就是看你做的行业都需要那样的人才组成一个团队这也是很重要的一个人什么事情也做不了你想一下如果一个人一个月给你赚两千元钱你给他一千元的工资你自己不还赚了一千元吗?主管销售+主管生产+主管财务至少要组成一个这样的团队以后才有可能做大要知道你开的是公司不是小卖店初期业务来往不大的情况下可以把帐目委托个帐务公司至于现在是否扩充其它人手要看你的公司情况而定,你现在最先要做什么事?你一个人是否照顾的来?这方面的东西你懂不懂?税务你就不用担心了他会经常来找你的在说反正有帐不赚前也不用交税其实你的问题问的太笼统了《如何运作发展业务及管理公司》这个题目能写出多少本书呀!!上网上简单的一问是得不到什么答案的你现在回想一下你过去的公司都是怎么运做的先摸着他的路走之后在求发展创新
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