梧桐春雨
对于企业集团而言,理想的财务组织划分应该是集权与分权适度、权责划分明确的多层级管理体系。财务管理管理部门的设置,应在遵循“统一领导、分级管理”原则的基础上,实现财务与会计职能的有效区分,实现部门的精简化设置。企业集团子公司作为独立的法人实体,在生产经营活动中自负盈亏,因此,财务管理部门的设置应在服从母公司财务战略安排的基础上,仍需保留一定的灵活性各财务人员要不断加强财务知识学习,强化财务基础工作,规范财务制度管理,提高财务工作质量,同时多开展业务交流,以促进优化整改。
浏览10335 回答474 2024-09-05
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