写一份企业兼并重组的可行性报告

兼并企业可行性研究的主要内容：（一）、总论：1、兼并议题提出的背景和经济意义。2、可行性研究工作的任务和依据。（二）、企业的概况：1、企业的基本概况，主要包括：A、企业的名称，住所及所属机构；B、经营范围和主要产品品种；C、注册资金和法定代表人；D、领导体制与企业的管理体制；2、组织机构状况，其中重点考察：A、领导班子，包括：年龄，文化，技术构成；B、机构规模，结构，分布和职能；C、对企业组织机构的评价；3、职工队伍人员情况：?、职工的数量，结构构成情况；A、平均年龄应在35岁以下，50%以上的职工文化程度应在高中、中专以上。现有退离休职工占企业员工总计的10%以内，且近三年内不会超过1/4。B、已建立企业职工医疗基金和社会养老保险统筹制度。C、已婚男性职工80%以上都有住房。（三）、企业的资产、财务状况：1、近三年的资产、负债状况，其中着重考察：A、资产的规模，结构及完好程度；B、资产的变现能力；C、对不良资产的经济分析；1、实物资产外观视觉基本完好，主要生产经营设施至少可用五年以上。2、非实物资产不超过总资产的20%，且价值属实，能为企业带来收益。3、存货和待摊费用的成因及构成，要作出分析和评价；4、全面考察其资产运营状况，其评价要求是：A、存货周转速度要大于200%；B、固定资产周转速度要大于150%；C、资产总额周转速度不小于100%；2、企业负债情况，其中重点考察：1）、负债的水平，结构；2）、长期应付款和商业信用的构成；3）、企业偿债能力的分析；A、流动比率要大于150%；B、速动比率要大于75%；C、资产负债率不超过75%；（四）、经济效益状况，其中考察重点是：以调查时限为界，企业前三年的生产经营状况。1．主要产品产量、质量及产值的增长变化情况；2．销售收入（营业收入），利润（亏损）变化情况；3．企业生产成本，经营费用的变化情况；4．企业市场开发，竞争情况，其中包括；A．产品定位；产品价格；B．分销渠道；营销手段；1）确定目前企业产品的生命周期；2）企业经营亏损的主要原因；3）费用开支不合理的主要成因；4）对企业市场地位作出评价；（五）、综合生产能力状况：1．原材料、燃料、电力、用水的供应保障情况；2．主要生产经营设施、设备的技术构成情况；3．对企业综合生产能力的评估；（六）、可行性研究的初步结论：1．实施兼并的有利因素；2．实施兼并的不利因素；包括兼并的成本、风险等。3．可供选择的兼并形式；4．兼并行为的预期成本和可能的收益；5．兼并后应采取的主要整顿、改组和改革措施；1）作出资金的时间价值分析；2）作出成本效益分析；3）作出投资收益报酬预测；

呵呵，你好，需要并购咨询服务吗，我们老板做过不少这个。

呵呵能源行业一直以来都是以行业龙头自居你们公司居然连这种人才都找不出来吗？是不是有点太假了？