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一森有你
请参考材料希望用企业盈利目经济组织经济效益衡量切经济终综合指标今企业经济效益偏低主要表现产品质量低、本高、浪费严重、技术设备力量落其原（一）外部面主要受市场经济影响原材料、运费断增设备更新所需费用相较高企业间竞争益激烈；（二）部看工资费用逐增重速度轻效益轻本久久本意识谈化本管理松弛本指标断升能否提高经济效益已企业能否存发展关键般言企业提高经济效益主要途径：一、准确析、握市场信息、确决策确投资使产品适销路；二提高产品质量加宣传力度增加销售促进货币收；三、购置新设备革新工艺优化产结构降低本提高劳产率；四、企业内部着手加强企业管理面财务管理、降低本、其途径三面具体谈谈提高经济效益作用、财务管理预测析企业经营针、财务目标、本控制、财务保证、财务改进等管理职能企业管理系统重要系统企业管理管理目标企业财富化；管理象现金循环周转；管理主要内容投资股利决策加强财务管理企业提高经济效益非重要途径加强财务管理主要包括一、加强资金管理二、加强全面预算管理三、提高财务信息使用价值一、要加强资金管理几面着：①强化投资管理首先必须认真做市场调查析并做投资前预算；充考虑间价值风险程度；准确比较项目投资收率筹资本率；充考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加货币收力度、加清欠力度加销售使产品适销路销定产加现款订货优惠力度；执行付款发货控制新欠发制定清欠策组织各面力量渠道、形式催收货款③合理控制仓储量效发挥资金使用效益④改革资金管理体制实行集管理收支两条线及统收统支制度二、全面预算管理市场需求充研究科预测前提货币或其计量形式企业未某特定期产、投资、资金运作作系统预计用配企业财务、实物及力等资源实现企业战略目标种系统管理全面预算管理提高经济效益具十重要作用例：经营预算促进收增降低本保证目标利润实现；财务状况预算盘企业资产；投资预算掌握投资总量与企业发展向获取投资效益；劳力本预算掌握员信息及企业劳力水平；现金流量预算掌握现金流信息降低债务及资产负债率平衡资金余缺提高资金利用效益要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制②严格执行并加控制及调整③建立考核奖罚制度三、提高财务信息使用价值财务信息非宝贵资源企业内部各环节存问题财务信息均体现利用财务信息利于发现、解决企业内部问题优化产、组织结构；财务信息能折射市场信息决策者提供参考二、降低本提高经济效益种非效途径我必要其专门析企业本水平高低企业产水平、技术水平管理水平综合体现决定着企业竞争能力强弱盈利能力企业本般包括①材料本：采购、运输、仓储本材料损失等；②加工本：设备损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳力本：职工工资管理费用；④销售本：宣传费用销售所花力物力运输费及售服务费用等降低本主要：一、技术手段二、管理手段通引进新技术先进产工艺、购置新机器能降低产本提高劳产率同产品质量提高降低售服务费用管理手段即实行本管理例供应程本管理包括采购、物资保养、物资筹集本管理等实施本管理几种式：（一）先施行本合理预算再其进行限额制度通实际本与预算比较析找原解决问题额度进步调整（二）通建立赏罚制度调职工降低本积极性（三）降低本融入企业内部宣传企业文化张贴些提倡节约标语宣传栏写些降低本使全企业逐步建立本意识三、其些途径要增加销售通建立支能力强营销队伍通传媒宣传奖赛提供奖品礼品赠送社公益等要提高劳产率员进行进行培训、进行合理配合理确定产规模改善产条件职工实行奖罚制度提高职工产积极性外顺应家政策产绿色产品或填补内空白产品取政府支持；通兼并、收购、融资等式比较明显提高经济效
