公司领导不支持，我们小兵如何推动企业风气变革?

企改必须由上而下，或上下一条心，不能由下而上（现实中找不出个案）。从以下两方面来回答你的问题吧：一。为什么“企业高层领导也不去推动”改革？1.你的企业是国企或集体企业或多股东企业？这些企业有部份高层为了达到各自的利益目标，需要企业乱。2.如你的企业是私企，很可能老板是不管事的，或者老板本身的企管水平低，或者他是靠某一资源赚钱的，根本不需要靠管理赚钱。3.如你的企业是个人私企，老板也很希望办得更好，只是企业历史造成的种种原因，让他无法做到。二。有哪些方案可以达成你的愿望？1.必须是一.3.这种情形，才有可能。2.你联合几名志同道合者，最好有一两位中层管理（总数不宜太多，三五人即可，忌讳广而告知和集体签名），做一份可能性报告。可行性报告必须由有企管水平的人草议，不要外行人随便打一个小报告。将侧重点放在：企业在管理上存在哪些问题？这些问题对企业的运作和效益产生哪些负面的影响？改善的措施有哪些？需动用企业多少资金？所需时间？步骤？评估风险和效益有哪些...3.将可行性报告面呈老板，让老板下定决心去做。如有必要，请给我留言，作进一步详细阐明情况，以便为你作更详细的分析。如果你是非企管类人才，你的一切愿望将会是一场梦想...

实在是难只有事情发生了，出事了，才会引起领导的注意。现在这样的企业很多，而且一般还有事比较中小型企业。除非农民起义了，罢工，罢餐！否则他们很难注意。要不就是企业扩大，没有好的管理实在不行了，领导才会去搞。有了问题要解决是正确的，可现在企业风气就是不出事请不解决。发现问题没出事，就是不叫问题。我刚到单位也是想改善一些管理和流程，流程管理都制作出来了，给领导看了一下，领导却说，我的职责还轮不到你来定，这就是社会，不能改变，只能适应。改变是时代的事情。

做一天和尚撞一天钟是没有错的，你错就错在方丈让你怎样撞钟？方丈认为现状就很不错，你非要改变一种方式来撞钟，方丈会很不高兴的。因为你的方法会打乱整个寺庙的平衡，如有些人已经听惯了原来的撞钟声音，寺庙里有些小动物也习惯了这种生活环境，你的变革这些发生了改变，方丈会不允许的。你在企业里只是一个小小的岗位，整个企业的事儿不是你能左右的，关健还有一点，现在的状况可能隐含着一些人的私人利益，混水摸鱼知道吧，水清则无鱼，这是社会的黑暗面，当你要打破这种平衡，会有人先收拾你的，所以我建议，只有适应环境，才能生存下去。自然界一句生存的法则，叫物竞天择，适者生存，就是这个道理。另外如果你实在不适应这个单位，可以换个单位，这样你可以发挥更大的作用，心情也舒畅，对已对社会都是好事儿。

要找到不支持的原因。从源头上处理，连根拔起

NOWAY！！！

首先，其实要改革需要上层的帮助，既然方丈已经认为要改革了，也就等于是默许你的行动，你们接下来就需要你想办法让那类某些人感觉到改革和他们利益的联系，一定要显示出对他们有利的一面，这样才会推动他们改变，同时必须要让“下”保持一致，才能有效果，反正就是需要让他们认识到改革对他们自身利益有利