简要说明企业可采取什么方法提升商品降价空间

一是生产控制1、生产成本控制，原材料多家比较以达到降低采购成本；2、生产过程控制加强管理，减少本可以避免的物品消耗，减少浪费现象；3、生产质量控制，提高员工质量意识，加强质量管理，减少次品的出现，提高合格品比率；4生产效率控制，有效管理增加生产效率；管理成本控制，精简管理系统，剔除不必要的管理及后勤岗位等。二是销售成本控制1、产品宣传控制，有的放矢，增加回报率；2、人员控制；3、物流运输成本控制；4、管理成本控制等。希望可以帮到你，祝你工作顺利。

英文原文里叫做:COSTCUT方法是多如牛毛的。最重要的几个主要的大方面的主渠道是：1、降低成本；2、扩大规模效应；3、掌控采购环节；4、海尔物流园就近服务；5、远端劳动密集型劳动力竞争优势配给；6、渐进大批发和批量采购的上下游；7、RD-RESEARCHDEVELOPMENT科学研发的突破；8、OVERALLCOMPETITIVEADVANTAGEGUARANTEED-首席经理。重金礼聘到世界最优秀的首席执行官和核心业务职业经理人绝对提高方向的正确性和同事发展前瞻优势战略到未雨绸缪。

企业可采取降低采购成本、制造成本、物流成本、营销成本，提高制造效率、提高市场占有率、提高营业额等方法提升商品降价空间。