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易叉叉叨叨
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:智拓法律2016年工作计划《RRRR信息化建设报告》目录：1、公司加大信息化建设投入的必要性2、公司现阶段状况分析1、公司现有信息化建设状况2、公司信息化硬件基础问题3、公司信息化软件相关问题3、公司信息化建设预案1、信息化建设原则2、信息化系统整体框架构思3、2016年信息化实施策略一、公司加大信息化建设投入的必要性随着RRRR成为中国无数上市公司的一部分，接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇，机遇是动力也是压力，这些压力来之方方面面，一言不能道之。回顾此次公司上市历程，可谓艰辛，而我作为公司普通员工，也有幸参与了进来贡献自己的能力。在参与的过程中，单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹，就发现了不少问题。而随着公司的不断发展创新，可以预见的是，现有的信息管理方式已必然无法适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。“信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈，虽说这两年公司也一直坚持推行着简单的信息化体系建设，但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式，这样必然无法满足公司现有发展的需要，所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高企业经营效益，就成为一个必须面对的问题。二、公司现阶段状况分析2、（三）公司信息化软件基础方面的问题：公司原材料种类日益增多，产成品与销售日益多样化，财务与销售、供应的往来也越
