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左家庄与特8
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:范荣熙序号12345678910111213141516171819202122第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段目标进入筹建，进行书面计划安排办公地点的选取办公用品的购置、安装、调试银行、税务、工商、劳动部门的有关手续办理组织架构的出台各项规定的出台人员的招聘人员的培训部门的划分，职责说明公司总目标的确定及KPI的制定走访总公司走访有关部门走访客户市场调查调查报告出台各部门进入运行阶段各部门的目标分解制定进入正常工作，开始按公司流程进行操作网站开通筹备工作计划表内容公司文化、形象、设计、格式、标准分阶段计划都要书面成册确认办公桌、沙发、电话、电脑、纸、笔、传真机、复印机等证、照、开户、许可证公司架构、部门架构费用、考勤、出差、补贴、用车、用品领用、用餐等标准招聘2人、市场2人、管理3人、项目1人对公司文化、理念、技巧、形象等培训根据架构，确定组织人员的职位名称各职责说明利润、费用、招聘人数、开发企业数需总公司支持、部门支持请全体部门给予支持有关政府、企业、学校、供应商对合肥人力资源市场情况作调查，对中介、人力资源分布、企业情况等根据调查情况，写出可行性报告，为公司决策提供战略方向依据培训、职责、流程的学习根据公司总目标制定部门目标行动计划开始进行推广筹备工作计划表责任人说明
