去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:无敌战略规划公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性,实现公司与个人的互赢互利,统一资源配置过程中的“责、权、利”关系,通过整合资源,把每个单元转变为独立的自主经营主体,独立核算、独立经营,让全体员工参与到企业经营中,减少内耗,提高运营效率;内部市场化,充分发挥每个员工的积极性和创造性,调动员工工作积极性;组织方式更为高效灵活;让专业的人做专业的事,提高工作效率;促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式,不是公司与部门的承包关系,部门的一切工作,必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。四、核算管理模式1、各中心及部门:采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2、公司:监督部门全部管理活动,对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算,每月做一份部门损益表4.