工商监管责任区监管方式如何改革

一是监管意识变“明”。基层局领导、工商所所长对监管责任区工作的思想认识出现质的变化，从认识模糊、重视不够，认为就是以往巡查工作的翻版，逐渐认识到推行监管服务责任区层级管理工作机制是监管方式的改革和创新，是以监管与服务和谐统一为要求，以提高工作效能为目标，以信息化建设为依托，以信用分类监管为基础，以市场巡查为抓手，对辖区经济秩序实施监管服务而建立的科学长效监管服务机制，从而推动了监管服务责任区工作。二是监管责任变“清”。各监管服务责任区人员监管责任进一步明确，实行主、协办“双岗双责”、相邻区间互为主协办，当监管和服务等履职缺位、越位而被问责时，主办责任人承担80％的责任，协办责任人承担20％的责任，从而减少互相推诿、工作责任不清、不积极主动的现象。依托“工商所监管服务责任区考核平台”，进一步简化考核程序，明确监管责任，提升工作效率。三是监管方式变“新”。充分利用信息平台和3G移动执法终端的优势，现场检查、即时查询、现场录入，使各项业务即时联动；做到信息传递“即时化”，认领建档“微机化”，经济户口分布“地图化”，监管服务工作“责任化”，案件线索“多样化”。监管方式由粗放向精细转变、监管方法由突击性治理向日常规范监管转变。四是监管领域变“广”。在提高监管效能的同时，不断拓宽监管网络，将监管触角延伸到街道、社区、团场连队、企业个体等各社会层面，形成了多层次、全方位的监管网络。对内，做到各级有任务，人人有责任，形成了全局齐抓共管，层层抓落实的良好局面；对外，逐步建立起“工商监管、经营者自律、社会监督”的“三位一体”科学监管服务新模式，实现监管领域由低端向高端延伸，促进监管服务到位，为各类市场主体创造公平有序的发展环境。