力资源部与事部区别于:力资源部概念世纪末美引入前我企业事管理部门叫事部事部企业各类员组织形式进行管理部门;力资源部企业各类员形资源(即作资源)进行管理部门既作资源管理应该考虑几问题:1.资源否已识别配置2.何进行资源配置达优化程度3.何进行资源充利用4.资源否应根据内部外部环境变化变化等等力资源部与事部相比内涵已改变必导致工作形式内容变化些具体工作内容未纳入企业总体战略规划力资源部功能能体现企业首先应搞清力资源部内涵工作内容针些内容战略高度进行规划并制定相关政策确定相应框架启该系统并执行程断改进提高才能实现力资源管理目标要理解力资源内涵并完具体工作内容需要定能力权限些士认力资源部门定位太低统筹管理公司力资源问题解释:没面所提能力高定位即使给能完使命相反已具备该项系统运行能力并工作色表现企业总自赋予相应权限促进力资源建设推整企业发展力资源同于般资源知识基础能力导向种复杂实体其特点量化析较难全面识别易管理要求较高相信随着企业发展企业事管理肯定进入力资源管理境界